poker

Memimpin sering kali memiliki kesamaan dengan bermain poker dan catur. Seperti dalam poker: Anda dapat diberikan kartu pengadilan yang bagus (katakanlah, pasar yang apung dan pertumbuhan pelanggan) atau yang rendah, tidak tersenyum (masalah pemasok dan penyakit staf). Jika keberuntungan menghampiri Anda, Anda dapat menang terlepas dari kemampuan atau usaha pribadi. Dan, sebaliknya, jika keberuntungan melawan Anda. Dalam catur, kurang beruntung (mungkin tidak ada), karena kedua belah pihak memulai dengan sumber daya dan pilihan yang sama. Ada lebih banyak ruang untuk strategi, tetapi lebih sedikit untuk menggertak – karena bidak dan lokasinya dapat dilihat oleh setiap pemain. Jadi, mana yang menurut orang-orang Anda lebih sesuai dengan gaya Anda: poker atau catur? Untuk memulai pemikiran Anda, berikut empat pertanyaan untuk ditanyakan pada diri Anda sendiri.

Apakah saya memiliki¬†Oasis88 rencana tindakan kepemimpinan ? Menetapkan apa yang saya, sebagai pemimpin, akan lakukan sehingga anggota tim ingin membuat proyek saya berhasil? Jika tidak, apakah saya tahu apa yang menahan mereka – dari pemahaman dan komitmen penuh? Sebagai contoh…

Manakah dari dua pertanyaan berikut yang paling mendesak ? Kemana kita akan pergi? Bisakah kita melakukannya? Bagaimana seharusnya kita bersikap? Output apa yang dibutuhkan? Di mana dan bagaimana kita semua cocok? Atau, bagaimana jika dunia kita meletus? Ketika Anda menjawab itu …

Gaya tindakan apa yang menurut karyawan saya akan saya lakukan untuk mengatasi dua masalah utama mereka ? Mungkin, menetapkan visi yang lebih jelas; atau, mengambil alih dengan lebih energik; menunjukkan lebih banyak ketegasan – atau kasih sayang; mendemonstrasikan keterampilan teknis yang lebih tajam; atau, menginvestasikan lebih banyak upaya dalam pengembangan staf; atau, menanggapi perubahan kondisi dengan lebih mendesak. Mereka hanya ilustrasi tetapi mungkin memberi Anda gambaran di mana Anda dapat menambahkan nilai yang berbeda – sehingga mendorong orang untuk mempercayai dan mengikuti Anda. Lalu akhirnya …

Tindakan spesifik apa yang akan saya ambil ? Apa yang akan menguntungkan orang-orang saya dan membuat mereka antusias untuk terus maju dan memastikan semuanya berhasil? Siapa, apa dan kapan!

Tiga poin terakhir merangkum proses konsultasi yang telah saya gunakan dengan banyak klien selama dekade terakhir untuk membantu mereka mengembangkan Rencana Tindakan Kepemimpinan. Dan, ini sekarang online dan jauh lebih murah. Dalam satu jam, Anda dapat bekerja melalui kerangka VECTOR, mengacu pada tindakan yang menanggapi kebutuhan pengikut Anda – dan akan membuat Anda menjadi pemimpin yang berkinerja lebih tinggi. Hasilnya: Personal Action List (PAL), yang dapat Anda kirim melalui email ke kolega untuk umpan balik dan diskusi – dan perbarui saat Anda melanjutkan.

Anda tidak akan pernah menghilangkan keberuntungan. Tetapi Anda dapat memanfaatkan yang terbaik dari apa yang Anda hadapi: mengangkat pandangan orang, menyemangati mereka, membentuk perilaku mereka, meningkatkan produktivitas mereka, mengikat mereka bersama, dan melepaskan kreativitas mereka. Jika demikian, Anda dapat mengesampingkan metafora poker dan catur – hanya berfokus pada menjadi pemimpin juara: seseorang yang ingin diajak bekerja sama dan diikuti. Menemukan sobat kepemimpinan Anda adalah langkah pertama.