Saya kagum dengan berita utama di koran lokal kami – “Ribuan Isyarat untuk 150 Pekerjaan”. Rupanya sekitar 2500 pelamar dipanggil pada satu hari minggu lalu, dengan lebih banyak lagi pada hari berikutnya. Perusahaan menutup aplikasi pada jam 3 sore pada hari kedua sehingga mereka dapat menyelesaikan wawancara sebelum jam 8 malam! Judi Online
Jaringan supermarket Countdown membuka toko baru di Auckland Selatan. Calon karyawan diminta untuk mengantre untuk mendapatkan kesempatan wawancara untuk 150 lowongan pekerjaan. Ada 40 pewawancara dan setiap orang memberikan wawancara satu lawan satu selama 15 menit. Sekitar 50% pelamar diterima pada tahap wawancara.
Ini pasti proses perekrutan paling gila yang pernah saya dengar, dan saya pernah mendengar beberapa! Ini bukan tentang pemilihan karyawan praktik terbaik, ini tentang efek acak dari lotere.
Apakah Anda memberi isyarat selama 7 jam untuk peluang 50% untuk mendapatkan wawancara? Dan jika Anda “memenangkan” “hadiah” itu dan mendapatkan wawancara Anda, maka Anda memiliki peluang sekitar 1 dari 10 untuk mendapatkan pekerjaan. Validitas proses seleksi Countdown mirip dengan lotere untuk pelamar DAN perusahaan.
Sebagai permulaan, mereka mendasarkan potongan awal mereka (siapa yang mendapat wawancara 15 menit) dengan memindai CV – dapatkah Anda membayangkan proses ini, membaca ribuan CV, masing-masing dalam format yang berbeda? Tentang hal terbaik yang dapat diberitahukan oleh CV kepada Anda adalah seberapa baik seorang penulis pelamar, atau dalam banyak kasus, orang lain!
Lalu ada wawancara. Sains memberi tahu kita validitas wawancara tidak terstruktur satu-satu adalah 05 hingga 15 – itu berarti Anda akan melakukannya dengan “benar” 1 dalam setiap 6 wawancara. Sekarang saya tidak terlalu yakin apakah wawancara terstruktur (semua pelamar menerima pertanyaan yang sama), dan jika ada dua (atau lebih) pewawancara per wawancara (saya meragukannya), tetapi jika ini masalahnya, kemungkinannya melompat ke antara 0,40 hingga .60 – peluang yang jauh lebih baik, tetapi tetap merupakan lemparan koin.
Saya terus-menerus diarahkan pada pentingnya wawancara kerja satu lawan satu yang tidak terstruktur (proses kerja yang biasa). Bentuk wawancara ini adalah alat kerja yang paling banyak digunakan, paling mahal (waktu manajemen) dan proses seleksi yang paling tidak valid.
Proses rekrutmen yang digunakan Countdown tampaknya membuang-buang waktu manajemen, tetapi yang lebih penting, investasi ini akan memberi mereka sedikit informasi yang valid untuk memastikan mereka tidak menggunakan “cerita horor” – ini adalah lotere.
Awalnya saya akan memulai perjalanan rekrutmen ini melalui formulir aplikasi online sederhana, diikuti dengan tes kemampuan mental/sikap singkat (semua dalam satu proses 30 menit). Bahkan hanya tes kemampuan mental sederhana akan memilih banyak orang yang tidak “cocok” dengan peran tersebut. Tes kemampuan mental adalah prediktor tertinggi kinerja pekerjaan – sekitar.56. Perusahaan kemudian dapat memilih beberapa kriteria yang benar-benar valid – tidak hanya pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman untuk melakukan pekerjaan (formulir lamaran – dapatkah mereka melakukan pekerjaan itu), tetapi juga kemampuan belajar dan sikap pribadi kandidat (bagaimana mereka akan melakukannya). dari pekerjaan). Kemudian dilanjutkan dengan pemeriksaan latar belakang sederhana diikuti dengan wawancara kelompok atau panel di final.
Ya, saya tahu negatif Nellie akan mengatakan beberapa orang tidak memiliki akses ke komputer – terlalu buruk. Dengan sekitar 2500 lebih pelamar, perusahaan tidak khawatir mempersempit lapangan. Dan jangan membuang argumen keadilan. Di dunia sekarang ini Anda selalu dapat mengakses komputer di suatu tempat dan ada banyak teman dan keluarga yang dapat membantu orang-orang ini. Lagi pula, banyak pekerjaan yang mereka lamar mungkin melibatkan penggunaan komputer/checkout.
Ini tahun 2015! Berburu dan mendapatkan pekerjaan tanpa keterampilan komputer dan Internet yang sangat dasar sangat sulit dan saya hampir tidak berpikir itu dalam bidang keadilan bagi perusahaan untuk benar-benar mengakomodasi pelamar – saya hampir tidak berpikir memberi isyarat selama 7 jam adalah akomodasi atau keadilan.
Dan sementara berbicara tentang keadilan, izinkan saya memperkenalkan “pekerjaan yang cocok” lagi. Sama pentingnya bagi karyawan, seperti halnya majikan, untuk memastikan orang tersebut “cocok” untuk peran tersebut. Ada pekerjaan untuk setiap orang, tetapi tidak banyak pekerjaan yang berbeda untuk setiap orang.
Mempekerjakan individu yang tidak “cocok” dengan peran pekerjaan tertentu membuat mereka gagal dan itu bukan kesalahan karyawan; itu proses perekrutan yang buruk oleh majikan. Tidak heran Otoritas Ketenagakerjaan meledak.